O que é Ciências Contábeis?

Esse texto foi feito para todos que não sabe o que é Ciências Contábeis, baseado na hístória da contabilidade.

Contabilidade é a ciência que tem como objeto de estudo o patrimônio das entidades, seus fenômenos e variações, tanto no aspecto quantitativo quanto no qualitativo, registrando os fatos e atos de natureza econômico-financeira que o afetam e estudando suas consequências na dinâmica financeira. O nome deriva do uso das contas contábeis. De acordo com a doutrina oficial brasileira (organizada pelo Conselho Federal de Contabilidade), a contabilidade é uma ciência social, da mesma forma que a economia e a administração. No Brasil, os profissionais de contabilidade são chamados de contabilistas. Aqueles que concluem os cursos de nível superior de Ciências Contábeis recebem o diploma de bacharel em ciências contábeis (Contador). Existe também o título técnico de contabilidade aos que têm formação de nível médio/técnico.

Caduceu. Escudo do curso Graduação em contabilidade no Brasil, também usado nos CRC´s e CFC.

Mais dúvidas???

Entre no site: http://pt.wikipedia.org/wiki/Contabilidade

O que é Administração?

Para você que não sabe o que é uma administração, aqui tem um resumo baseando em um texto feito pelo prof.º César.

A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).

Vários autores definem de diversas maneiras a administração. Uma

definição bem moderna:

Administração é o ato de trabalhar com e através de

pessoas para realizar os objetivos tanto da organização

quanto de seus membros.

Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta

definição:

1- Dá maior ênfase ao elemento humano na organização.

2- Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é,

nos objetivos em vez de nas atividades.

3- Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais

de seus membros deve ser integrada à realização dos

objetivos organizacionais.

Ou ainda:

Administração é administrar a ação através das

pessoas com objetivo bem definido,

é o processo de planejar, organizar,

dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar

objetivos.

Símbolo da Administração.

Mais dúvidas???

Entre no site: http://www.professorcezar.adm.br/

Diferença entre: Ciências Contábeis e Administração.

Para você que não sabe qual a diferença entre um Contador e um Administrador, ai estão as pequenas diferenças.:

Ciências Contábeis:

O curso de Ciências Contábeis capacita o formando a manter a contabilidade da empresa conforme os padrões legais, ainda mantendo o gestor(administrador) informado com relação a fluxo de caixa, além de complementar o trabalho realizando calculos trabalhistas dos funcionários.

Administração:

O curso de administração capacita o formando para gerir uma empresa pública ou privada de maneira a manter o organismo (empresa) em atividade harmônica e em constante crescimento quantitativo e qualitativo ao passo que a empresa consiga se manter sólida no mercado.

A diferença entre um e outro é muito grande, o administrador tem que ser ousado, ambicioso ao passo que também é um visionário, já o contador (Ciência contabéis), precisa acima de tudo ser um excelente matemático e um bom profissional.
Detalhe.: A profissão de contador é uma das mais antigas, e ele pode favorecer a falência de uma determinada empresa.

Habilidades Administrativas...

Habilidade Técnica
Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas. Esta habilidade é obtida através da instrução e ou experiência.
Habilidade Humana
Consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.
Habilidade Conceitual
Consiste em compreender a complexidade da organização global e o ajustamento do comportamento das pessoas dentro da organização. Esta habilidade permite que o administrador se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo.

Observamos que o Administrador deve, primeiramente, entender o funcionamento da empresa como um todo, deve compreender a que cada setor / unidade se destina. Porque e para que um certo departamento da empresa existe. A Habilidade Conceitual envolve essas aptidões.

Além de estar aprofundado no conjunto da organização, o administrador deve lidar de maneira hábil com as pessoas que compartilham o trabalho, seja seu subordinado ou sua chefia . A Psicologia é o ponto de apoio para o desenrolar de bom relacionamento no ambiente de trabalho. Cabe ao administrador saber motivar de maneira racional seus funcionários sem exercer pressão, mas delegando cada função de maneira objetiva visando resultados satisfatórios. Lidar com pessoas é a mais complexa e delicada tarefa, é preciso saber motivar os funcionários, fazer com que se sintam felizes por estarem na empresa/organização exercendo suas atividades. Para atingir estas metas, o administrador deve exercer uma liderança, porém, uma liderança branda sem exercer pressão, motivando os seus funcionários a desenvolver seus trabalhos, suas atividades satisfatoriamente. É um erro o exercício da liderança de maneira ditatorial, arrogante, orgulhosa humilhando os subordinados. O administrador deve buscar ser uma figura SIMPÁTICA aos olhos daqueles a quem ele dirige.

Funcionário feliz é funcionário mais produtivo!

Site: http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=61

Ai estão as principais habilidades que um administrador tem, então futuros adm's aperfeiçoem suas habilidades para serem sempre os melhores nas suas atividades, conseguindo assim o destaque merecido!
Não seja o bom, seja o MELHOR!

Quem você se considera: o PORCO ou a GALINHA?

Referência: http://www.youtube.com/watch?v=DK8Sj4bxygM

E agora, quem você se considera? o envolvido ou o comprometido?

Seja sempre o comprometido, que coloca tudo em risco para a realização do objetivo, e o faz bem feito, surpreendendo sempre... Seja o DIFERENCIAL de sua empresa, de seu grupo de amigos,sua familia, todos os grupos em geral ao seu redor! Não seja apenas o envolvido, que sempre fica na mesmisse e não inova usando os recursos disponibilizados! Boa Sorte!

Será que vale a pena?

Site: http://www.bampi.com.br/wordpress/?p=56

As vezes uma ligação não é importante, mais também pode ser, não fique com essa dúvida, por mais que você esteja cansado, dê sempre atenção, por que vai quee.... Só depende de você vê a oportunidade de cada detalhe!

Otimismoo?? HaHa'

Site: http://www.bampi.com.br/wordpress/?attachment_id=54

Nunca desista de seus objetivos, sempre que uma porta se fecha duas se abrem, porém se não abrirem, entre pela janelaa! Tudo depende do seu esforço... Pense nisso ;D

Teste seu conhecimento e veja se você e um bom ADMINISTRADOR.

Questões de conhecimentos de Administração: essas questões vai te ajudar a saber se você é um bom ADMINISTRADOR, confira as respostas no final do teste.

Prof. Marcelo Beneti

1) A função que tem por finalidade a compatibilização de todas as atividades da organização e a promoção da cooperação na busca de um dado objetivo chamamos:

a) Controle

b) Feedback

c) Avaliação

d) Coordenação

e) Planejamento

2) A atividade de _________________ consiste em verificar permanentemente se a execução de atividades ocorre de acordo com as diretrizes e planos organizacionais, a fim de permitir o necessário ajustamento dos planos anteriores e a formulação de novos planos.

a) Pesquisa

b) Coordenação

c) Controle

d) Direção

e) Planejamento

3) O planejamento é considerado uma função básica , pois:

a) Estabelece a ponte onde estamos e onde desejamos estar

b) Preestabelece metas somente

c) Inicia-se pelo estabelecimento dos resultados

d) Utiliza recursos somente

e) Estabelece um único curso de ação

4) O planejamento de curto prazo é de:

a) 9 anos

b) 4 anos

c) 3 anos

d) 5 anos

e) 1 ano

5) O controle empresarial pode ser:

a) Gestão do Planejamento

b) Forma de desestruturar todo o processo

c) Rentabilidade desnecessária

d) Controle dos funcionários

e) Controle das horas trabalhadas

6) A prática de uma coordenação inadequada produz:

a) Organização

b) A unidade do comando

c) Perda de controle

d) A reestruturação da cadeia de comando

e) A sincronização das atividades de um grupo de pessoas

7) O planejamento estratégico de uma empresa é:

a) Uma ferramenta útil para as empresas

b) Um sistema obsoleto

c) Modo de produção descontinuada

d) Um controle

e) Uma norma

8) A ______________________ tem por finalidade auxiliar , apoiar , aconselhar , assistir , a autoridade de Linha:

a) Autoridade funcional

b) Autoridade linear

c) Autoridade de fiscalização

d) Autoridade hierárquica funcional

e) Linha - Staff

9) A ____________________ constitui mecanismo essencial da descentralização administrativa. Ocorre quando um chefe cede uma parcela de sua autoridade a um subordinado para que esse desincumbir-se de suas tarefas.

a) Delegação

b) Promoção horizontal

c) Comunicação vertical

d) Responsabilidade

e) Pontualidade

10) "Não existe uma teoria administrativa totalmente correta tudo depende das circunstâncias do momento". Esse principio refere-se à teria:

a) Científica

b) Clássica

c) Contigencial

d) Relações humanas

e) Administração por objetivos

Respostas:

1 – D

2 – C

3 – A

4 – E

5 – A

6 – C

7 – A

8 – E

9 – A

10 - C

Quais as preocupações das empresas do futuro...

Mais do que preocupação com o futuro do planeta, o que as empresas querem saber é quais serão as regras  do jogo em um ambiente economico que tende a sofrer profundas transformações, especialmente no que se as mudanças de matriz energética e a regulamentações do as emissões de gases poluentes o setor produtivo.
" Saber que algo grande vai acontecer e não enxergar a direção para onde vai essa mudança é um elemento de incerteza enorme para o setor empresarial, tendo em vista que as grandes empresas fazem seu planejamento daqui 10 a 20 anos", diz o presidente do Instituto Ethos, Jorge Abrahão.(PALHANO,2010)


PALHANO,André.Empresas exigem definições sobre o clima. Folha de São Paulo.São Paulo.30 nov. 2010,sociais e Cia.






Esse trecho mostra um dos maiores desafios do administrador com as tranformações ocorridas tanto em setores energéticos, com em questões ambientais, fazendo dessas tranformações uma incerteza adiando cada vez mais a abertura de novas empresas.

Eficiência e eficácia... A diferença!

Ai está um video que explica direitinho a real diferença entre eficiência e eficácia, para as pessoas que, de certa forma, ainda tem alguma dúvida!